Tu negocio, sobre la mesa.
Estos datos alimentan todos los experimentos de abajo. Escribe sobre la línea — puedes ajustar cuando quieras y todo se recalcula en vivo.
Ingresos por línea Cada fuente de ingreso: cuánto factura al mes, qué % te pagan al contado y a cuántos días cobras el resto (eso se llama DSO — días de cobro). Vender no es lo mismo que cobrar.
| Línea de ingreso | USD / mes | % al contado | Días de cobro |
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Costos variables / directos Lo que gastas por vender: materia prima, costo del producto, comisiones. Suben y bajan con tus ventas — por eso se miden como % de lo que vendes.
| Concepto | % de ventas |
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Costos fijos / indirectos Arriendo, sueldos administrativos, servicios, software. Los pagas vendas mucho o vendas nada — son el peso que tu margen tiene que cargar cada mes.
| Concepto | USD / mes |
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Gira las perillas y mira el tablero de arriba: todo el laboratorio reacciona en vivo. Así se siente mover precios o recortar gastos antes de hacerlo de verdad.
¿Cuánto oxígeno tiene tu caja?
Proyección mes a mes de tu efectivo real — considerando que lo vendido a crédito llega después, según tus días de cobro.
Ver el libro mayor mes a mes ▾
| Mes | Facturado | Cobrado | C. variables | C. fijos | Prov. IR | Flujo neto | Caja acumulada |
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SUPUESTO: EMPIEZAS SIN CUENTAS POR COBRAR PREVIAS. LO FACTURADO A CRÉDITO SE COBRA SEGÚN LOS DÍAS DE COBRO DE CADA LÍNEA.
¿Dónde dejas de perder?
Cuántas unidades (o servicios) necesitas vender al mes para cubrir todos tus costos. Debajo de esa línea, cada mes te cuesta plata.
Optimista, base, pesimista.
El futuro no se predice, se acota. Define qué tan lejos pueden irse el crecimiento y los costos, y compara las tres fichas.
Un precio, tres lentes.
Calcula tu precio por costo, por valor y por competencia. Si los tres cuentan historias muy distintas, ahí hay una decisión estratégica esperándote.
Método 1
Costo + margen Partes de tu costo y le sumas el margen que quieres ganar. Es el piso: si tu precio de mercado está debajo de este, estás subsidiando a tus clientes.
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Método 2
Valor percibido El precio máximo que tu cliente ideal pagaría por lo que tu producto le resuelve. Si es mucho mayor que tu costo, tienes espacio para capturar valor.
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Método 3
Competitivo Te posicionas respecto al precio de tu competencia: igual, más barato o premium. Útil como referencia — peligroso como única brújula.
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Tu salud financiera, sellada.
Un resumen orientativo a partir de tu margen bruto, margen neto y liquidez. No es un diagnóstico contable formal — es el punto de partida de la conversación.
SIGUIENTE PASO · CFO FRACCIONAL
¿Y si alguien mirara estos números contigo?
Desde estas calculadoras hasta un CFO Fraccional que analiza tus cifras con IA — para que las decisiones financieras estén basadas en datos, no en intuición. Sin comprometerte a nada.
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