DCE · Diagnóstico de Competencias Emprendedoras
Tu travesía emprendedora ya empezó. Revisemos la mochila.
Soy Chiwi. Te acompaño por 7 tramos — los 7 grupos de competencias que distinguen a quienes emprenden con resultados superiores, según el estudio transcultural de McClelland recogido por Spencer & Spencer. Al final verás qué llevas fuerte y qué conviene empacar para tu próximo tramo.
Antes de amarrarte las botas, dos cosas de método. Este es un cuestionario de síntesis CHIWI, construido sobre los indicadores conductuales de Spencer & Spencer (Tabla 17-1, Competence at Work) — no es la BEI (Entrevista de Eventos Conductuales) ni el cuestionario de 70 ítems original del estudio USAID.
Y una advertencia honesta de la fuente: los autoreportes como este son más susceptibles a la deseabilidad social que la BEI — la entrevista conductual correlaciona .48–.61 con desempeño superior, frente a .05–.19 de los cuestionarios no conductuales. Respóndelo con franqueza y tómalo como brújula, no como veredicto.
Autodiagnóstico orientativo y educativo: no es una evaluación formal ni una predicción de éxito. Tus respuestas viven únicamente en tu navegador.
Campamento base
Traza tu plan de ruta
Cuéntame dónde estás parado. Con tu desafío y tu etapa, al final priorizo qué competencias te conviene desarrollar primero — no todas pesan lo mismo en cada tramo.
¿Cuál es tu desafío más vivo hoy?
¿En qué etapa está tu negocio?
La travesía · 7 tramos
Un tramo por grupo de competencias
Califica cada afirmación del 1 (no me describe) al 5 (me describe totalmente). Entre tramo y tramo hay campamento: respira, no hay apuro.
Fuentes de esta herramienta (por bloque)
| Bloque | Fuente |
|---|---|
| Las 22 PECs en 7 grupos, definiciones e indicadores | Spencer & Spencer, Competence at Work, Cap. 17 "Entrepreneurs" (estudio transcultural de McClelland para USAID); Tabla 17-1 |
| Escala y método del cuestionario | Cuestionario de Autoevaluación (70 ítems, Likert 5 puntos) y advertencia de validez BEI vs. autoreporte — Spencer & Spencer, Cap. 17 |
| Modelo del iceberg (5 componentes) | Spencer & Spencer, Cap. 2 "Definition of a 'Competency'" |
| Entrenable vs. talento innato | Buckingham & Coffman, First, Break All the Rules |
| Emparejamiento competencia ↔ desafío | Spencer & Spencer, Cap. 4, 10, 13, 17, 18, 20; Nesta, Making It Big; Covey, The 7 Habits |
| Criterios de priorización | Spencer & Spencer (Matriz de Prioridad); Conner, Managing at the Speed of Change; Knowles; Drucker, Management Challenges; Buckingham & Coffman |
| Etapas del negocio | Bridges, Managing Transitions — sección "The Organizational Life Cycle" (Dream → Venture → Getting Organized); Nesta, Making It Big; Spencer & Spencer, Cap. 17 |
| Competencias bonus por país (#21 Malawi, #22 Ecuador) | Estudio transcultural USAID recogido en Spencer & Spencer, Cap. 17 |
Los 21 ítems del cuestionario son una síntesis CHIWI redactada sobre esos indicadores conductuales — no reproducen el instrumento original.
Siguiente expedición
El diagnóstico marca la ruta. Caminarla es otra historia.
El mapa ya lo tienes. Si quieres caminarlo acompañado — un plan a tu medida, tramo a tramo — conversemos. En Chiwi Academy entrenas estas competencias con práctica real, no con teoría suelta. Tú pones el paso.
Conversemos sobre tu travesía
Déjame tu contacto y te escribo para leer tu perfil contigo — qué priorizar y por dónde empezar.