ChiwiAcademy
Curso para ONG y fundaciones

Agentes de IA para
organizaciones del Tercer Sector

Configura y usa un equipo de agentes en la operación de tu organización: fondos, proyectos, finanzas, cumplimiento y comunicación, con las decisiones siempre en manos de personas.

Nivel principianteSin programarCasos aplicados al sector
SISTEMA · EQUIPO DE AGENTES · EN LÍNEA
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¿Te suena?

Un equipo pequeño, muchos frentes y poco margen

!

La convocatoria que se venció porque nadie la vio a tiempo.

!

La rendición de cuentas que se termina a las 11 de la noche.

!

El voluntario que se va con todo el conocimiento en la cabeza.

!

El informe a financiadores que se arma de cero cada vez.

No falta voluntad. Falta capacidad. Los agentes de IA la amplían.

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Todas las áreasIntroducción

De la IA que responde a la IA que trabaja

NIVEL 1

Inteligencia artificial

Sistemas que realizan tareas que antes requerían criterio humano.

NIVEL 2

Modelos de lenguaje

Entienden y producen texto: resumen, traducción, borradores, análisis.

NIVEL 3

Agentes

Planifican, usan tus herramientas y ejecutan varios pasos. Una persona aprueba.

Chat responde una pregunta y vuelve a empezar.
→
Agente conoce la organización, trabaja con sus archivos y deja el trabajo listo para revisar.
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Todas las áreasPor qué importa ahora

Interés alto, familiaridad baja y casi nadie con reglas

2 de 3

de las ONG señalan la falta de familiaridad con la IA como la mayor barrera.

TechSoup, AI Benchmark Report 2025
16 %

tiene una política de IA, aunque 98 % expresa preocupación por sus riesgos.

Nonprofit Pro, 2025
70 %

de quienes respondieron usa IA a diario o cada semana en el sector humanitario, con falta de infraestructura, políticas y capacitación.

Humanitarian Leadership Academy, 2025 · 2.539 respuestas, 144 países

El curso cubre justo esa brecha: usar, configurar y gobernar.

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Todas las áreasObjetivos

Qué busca el curso

Objetivo general

Que directores y responsables de organizaciones sociales puedan configurar y usar agentes de IA en su operación, con reglas claras y revisión humana.

01

Entender

Qué es un agente, qué hace bien y qué inventa.

02

Configurar

Darle la identidad, el contexto y las reglas de tu organización.

03

Aplicar por área

Fondos, legal, finanzas, proyectos, comunicaciones e incidencia.

04

Adoptar con criterio

Seguridad, verificación y un plan para empezar en pequeño.

Directores y responsables de ONGFundaciones y organizaciones socialesNivel principianteSin programar
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Todas las áreasMetodología

Aprendes haciendo, sobre casos de tu sector

01EntiendeLa idea clave, sin tecnicismos.
→
02Cómo se haceLos pasos, explicados una pantalla a la vez.
→
03MiraUna demostración del agente trabajando.
→
04PracticaLo reproduces en tu propia cuenta.
→
05DemuestraCompruebas lo aprendido con un caso.

Por tu cuenta

Sin horarios fijos. Avanzas a tu ritmo.

Caso continuo

Una fundación ilustrativa con proyectos, voluntariado y donantes.

Demos y videos

Lo avanzado se muestra en vídeo y se practica en papel.

Datos ilustrativos

Nunca se practica con datos reales de personas beneficiarias.

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Todas las áreasEl equipo

Tu organigrama de agentes

Administrativa e institucionalLegalProyectos y operaciónPosicionamiento externo
Direcciónlas personas deciden
Base común: configuración · conectores · IA local
Gobernanza y seguridad
Fondos y financiadores
Legal y cumplimiento
Financiero
Formación y voluntariado
Proyectos
Evidencia e impacto
Comunicaciones
Incidencia y abogacía
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BaseCómo está hecho un agente

Cinco piezas bien definidas hacen un buen agente

Agente
01

Función

Para qué existe y qué tarea resuelve.

02

Contexto institucional

Misión, públicos, glosario y documentos propios.

03

Reglas

Qué datos nunca usa y qué nunca debe decir.

04

Formato de entrega

Cómo presenta el resultado y con qué fuente.

05

Aprobación humana

Quién revisa antes de que algo salga.

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Base

Configura el agente con la identidad de tu organización

ObjetivoQue cada persona del equipo obtenga respuestas coherentes con la misión, el tono y las reglas.

Chat, asistente o agente

Cuándo conviene cada uno según la tarea

Mapa de puestos

Qué agente cubre cada función de la oficina

Identidad institucional

Misión, públicos, glosario y lo que nunca debe decir

Memoria compartida

Espacios de trabajo que usa todo el equipo

Qué se delega

Qué se aprueba y qué nunca se delega

Probar y corregir

Medir el resultado y ajustar la configuración

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Base

Conectores, Skills y código abierto

ObjetivoQue el agente trabaje con tus herramientas con permisos mínimos y que sepas cuándo usar IA propia.

Conectores y MCP

Permisos para que el agente lea o actúe en tus herramientas

Permisos mínimos

Solo lectura primero; escritura con aprobación

Skills propias

Seguimiento de donantes, orden de comprobantes, revisión de correos

Código abierto

Qué permite y qué exige tener IA propia

IA local

Datos sensibles que no salen del equipo y zonas sin conexión

Nube o local

Criterio para elegir según tarea, riesgo y costo

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Administrativa e institucional

Gobernanza y seguridad: las reglas antes que la velocidad

ObjetivoFijar las reglas y ordenar la organización antes de dar trabajo a los agentes.

Política de uso de IA

Propósito, datos permitidos y prohibidos, responsables

Seguridad

Datos que nunca se entregan, suplantación e instrucciones ocultas

Verificación

Fuente por dato, revisión humana y registro de lo que hizo el agente

Arquitectura organizacional

Funciones, duplicidades y dependencia de personas clave

Escenarios

Qué pasa si cambian el financiamiento, el equipo o la demanda

Transparencia

Cómo informar el uso de IA a financiadores y comunidad

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Administrativa e institucional

Fondos: convocatorias y financiadores

ObjetivoDetectar, entender y preparar oportunidades de financiamiento sin que se escape ninguna.

Vigilancia de convocatorias

Filtro de elegibilidad y calendario de plazos

Lectura de bases

Requisitos, rubros elegibles y documentos exigidos

Brechas de la propuesta

Qué falta frente a cada convocatoria

Mapa de financiadores

Aliados y fuentes posibles para cada proyecto

Borradores con aprobación

Propuestas y cartas listas para revisar

Relación con donantes

Seguimiento y agradecimientos como borrador

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Legal

Legal y cumplimiento normativo

ObjetivoSaber qué obligaciones tiene la organización y no olvidar ninguna fecha ni requisito.

Mapa de obligaciones

Legales, contractuales con cada donante, tributarias y laborales

Calendario de vencimientos

Alertas antes de cada fecha límite

Estándares humanitarios

Lista de verificación y brechas

Protección de datos

Consentimiento, tratamiento y retención

Revisión previa

Contratos y convenios con cláusulas por revisar

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Administrativa e institucional

Financiero: ejecución, rendiciones y escenarios

ObjetivoSeguir cada dólar contra el presupuesto y llegar a las rendiciones con todo ordenado.

Ejecución y presupuesto

Por proyecto y por donante

Desvíos y gastos no elegibles

Alertas tempranas para corregir a tiempo

Flujo de caja

Escenarios de financiamiento

Soporte a rendiciones

Comprobantes cuadrados con el presupuesto aprobado

Control de cálculos

Verificación por código y revisión humana

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Administrativa e institucional

Formación y voluntariado

ObjetivoCapacitar a equipos y voluntarios para que el conocimiento no dependa de una sola persona.

Rutas de aprendizaje

Guías, evaluaciones y tutor de preguntas frecuentes

Inducción de voluntarios

Protocolos y código de conducta como asistente consultable

Coordinación

Turnos, convocatorias y recordatorios

Evaluar el aprendizaje

Pruebas, retroalimentación y brechas

Retención y reconocimiento

Cómo mantener al voluntariado

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Proyectos y operación

Proyectos: diseño, seguimiento e innovación

ObjetivoAcompañar cada proyecto desde la idea hasta el cierre, con indicadores claros.

Diseño

Problema, teoría de cambio y marco lógico

Planificación

Actividades, hitos, responsables y riesgos

Seguimiento y monitoreo

Avance, alertas de atraso y bitácora de decisiones

Indicadores operativos

Tablero con semáforo de productos y actividades

Innovación aplicada

Simulación de escenarios y alertas tempranas

Cierre y aprendizajes

Qué funcionó y qué se replica

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Proyectos y operación

Evidencia: de las comunidades al impacto

ObjetivoDistinguir lo que se hizo, lo que cambió y lo que dura, y afirmar solo lo que los datos permiten.

PRODUCTO

Qué se hizo

Cuántos talleres, cuántas visitas.

→
RESULTADO

Qué cambió

En las personas, a corto y mediano plazo.

→
IMPACTO

Qué dura

Cambio duradero atribuible al trabajo.

Diagnóstico y línea base

Encuestas y entrevistas convertidas en temas, con datos anonimizados

Necesidades por territorio

Por grupo o zona, sin perfilar a personas

Sesgos y límites

Qué no puede afirmar la IA al interpretar comunidades

Informes a financiadores

Cifras calculadas por código y verificadas

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Proyectos y operación

Tecnología en campo: recoger datos con IA

ObjetivoConocer las posibilidades de IA para equipos que trabajan en territorio, incluso sin conexión.

Recolección de datos

Formularios y mensajería para equipos de campo

Entrevistas

Transcripción y traducción

Imágenes y mapas

Lectura de imágenes y de mapas del territorio

IA local sin conexión

Equipos de campo que trabajan sin internet

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Posicionamiento externo

Comunicaciones y visibilidad

ObjetivoContar el trabajo de la organización con una sola voz y mensajes pensados para cada público.

Equipo de agentes

Estratega, redactor, adaptador por canal, revisor de tono y verificador

Plan de contenidos

Calendario y mensajes por público

Historias de impacto

Con consentimiento y verificación

Material visual

Piezas gráficas y audiovisuales con uso honesto de imágenes

Reputación

Monitoreo y respuesta a crisis

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Posicionamiento externo

Incidencia y abogacía

ObjetivoConvertir la evidencia de campo en propuestas y argumentos que influyan en decisiones públicas.

Agenda pública

Qué se decide, cuándo y quién decide

Mapa de actores

Aliados, indecisos y opositores, con sus vías de acceso

Argumentos con evidencia

Del dato de campo a la propuesta de política

Documentos técnicos

Cartas, posicionamientos e informes con aprobación

Campañas y coaliciones

Seguimiento de resultados de incidencia

Límites éticos

No manipular ni desinformar; verificación obligatoria

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Todas las áreasAplicaciones reales

Lo que cambia en el día a día

ÁreaHoy pasaCon un agente
FondosLa convocatoria se vence sin que nadie la vea.Vigila, filtra y arma la ficha de elegibilidad.
FinancieroLa rendición se termina a las 11 de la noche.Ordena y cuadra los comprobantes durante el año.
FormaciónEl voluntario se va con todo en la cabeza.Asistente de inducción con el conocimiento de la organización.
ProyectosEl informe se arma de cero cada vez.Seguimiento continuo con bitácora e indicadores.
LegalVencimientos y requisitos se olvidan.Calendario de obligaciones con alertas.
ComunicacionesUn mismo mensaje para todos.Versiones por público con tono revisado.
Escenarios posibles, ilustrativos · cada resultado lo revisa una persona
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Nuestro principio

La IA propone.
La organización decide.

Revisión humana

Toda salida pasa por una persona antes de enviarse.

Datos protegidos

Se define qué información no entra a ninguna herramienta.

Transparencia

Se informa el uso de IA a financiadores y a la comunidad.

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Todas las áreas

Adopción: tu equipo de agentes, paso a paso

ObjetivoDecidir por dónde empezar y cómo llevarlo a la junta, a los donantes y al equipo.

Qué agente primero

Criterio de riesgo y beneficio

Roles y responsables

Una persona a cargo de cada agente

Revisión humana

Qué se revisa y cuándo

Indicadores de adopción

Cómo saber si funciona

Plan por etapas

Ordenar, probar en pequeño y ampliar

Presentarlo

A la junta, a los donantes y al equipo

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Todas las áreasAl terminar el curso

Qué serás capaz de hacer

Explicar a tu junta qué es un agente y por qué conviene probarlo.

Configurar un agente con la identidad y las reglas de tu organización.

Definir qué datos nunca se entregan y cómo se verifica la información.

Elegir entre IA en la nube e IA local según la tarea y el riesgo.

Identificar qué área de tu organización conviene apoyar primero.

Presentar un plan de adopción con roles y revisión humana.

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Empieza a trabajar con tu
propio equipo de agentes

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